Управление удаленными сотрудниками
Авторский тренинг Максима Долгова
Снизилась эффективность работы вне офиса? Раскроем секреты управления на удаленке
Узнать секреты
дата
корп. формат
длительность
16 часов
формат
офлайн/онлайн
место
по согласованию
Тренинг нужен, если
вы узнаёте себя в таких ситуациях
01
Думаете, что нужно вернуть сотрудников в офис и усилить контроль, чтобы повысить результативность команды
02
Кажется, что работаете 24/7, постоянно в задачах по управлению процессом, о личном времени уже забыли
03
Утонули в рабочих чатах, совещаниях, хочется снизить коммуникативную нагрузку в команде
04
В коллективе нет сплоченности, трудно создавать корпоративную культуру без личного контакта
05
Сотрудники из разных часовых поясов, сложно управлять процессом, задачи не решаются в срок
06
В команде возникают конфликты и недопонимание из-за того, что сотрудники из разных стран со своими культурными различиями
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
Повысите уровень управленческой компетентности, выявите свои сильные стороны и области развития в управлении
Организуете эффективную и скоординированную работу удаленной команды
Овладеете набором инструментов по мотивации и развитию сотрудников
Проведете ревизию системы удаленного контроля в компании
Научитесь давать качественную обратную связь, которая сплотит коллектив
Улучшите личный и групповой тайм-менеджмент
Ознакомьтесь со всеми программами и услугами LEAD IT, чтобы выбрать подходящую именно вам
Содержание
тренинга
тренинга
Управление удаленными сотрудниками и удаленными командами: в чем особенности
- Какие навыки нужны руководителю для эффективного управления на удаленке
- Проблемы при работе с удаленными командами: заглянем в статистику
- Варианты удаленных команд: какие бывают и какой выбрать для своего подразделения
- 5F подход в управлении удаленными сотрудниками: как правильно поставить цель команде, каким должен быть лидер, какой состав команды будет оптимальным, в чем специфика взаимодействия в команде, как учесть фактор влияния внешней среды
Оттачиваем навыки работы с целью
- Осваиваем технику согласования личной цели и цели исполнения
- Тренируем технику «принятия цели» удаленной командой
Планирование в системе удаленного управления: как выстроить оптимально
- В каких случаях лучше работают варианты планирования сверху-вниз, снизу-вверх. Как использовать встречное планирование
- Почему индивидуальное планирование недооценивают и к чему это может привести
- Как спланировать ресурсы: перестраховка, недооценка, гибкий подход
- Оценка рисков – как ее организовать в команде удаленных сотрудников
Организация и координация удаленного управления
- Налаживаем систему перераспределения ресурса
- Тренируем навык постановки задач удаленной команде и индивидуально сотруднику
- Почему делегирование в системе удаленного управления является одним из ключевых навыков
Мотивация в системе удаленного управления
- Каковы особенности работы с мотивацией при работе с удаленными сотрудниками и удаленной командой
- Варианты работы с внутренней мотивацией удаленного сотрудника и как выбрать оптимальный
- Обучение и развитие как поддерживающая мотивацию функция. Какие варианты обучения и развития использовать для удаленных сотрудников
Контроль в системе удаленного управления
- Проводим ревизию системы удаленного контроля
- Знакомимся с форматами контроля и определяем оптимальные
Обратная связь в системе удаленного управления
- Как организовать обратную связь в удаленной команде
- Выбираем оптимальный формат из разнообразия существующих
Вам будет преподавать
Максим Долгов
Эксперт по созданию командных эффектов в бизнесе
Лидер в разработке идеологии и методологии командного менеджмента в России
Эксперт по развитию управленческих, торговых и производственных команд
корпоративным
клиентам
клиентам
Если вы представляете компанию и заинтересованы в обучении ваших сотрудников, заполните,
пожалуйста,
форму. Консультант свяжется с вами в ближайшее время и расскажет о предложениях, действующих
на
данный момент
специальное
предложение
предложение
Индивидуальная работа с экспертом
Добавьте к обучению пакет индивидуальных консультаций по специальной цене, чтобы при личном сопровождении эксперта внедрить полученные знания в бизнес
Сопровождение группы после обучения
Закажите проведение ретроспективы через 3-4 недели после тренинга. Обсуждение, что получается применять, что нужно улучшить. Рекомендации эксперта
Предложение для собственников и ТОПов
Закажите диагностику команды и получите рекомендации по росту эффективности управления и программу развития в соответствии с задачами бизнеса
Остались вопросы —
задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наши соцсети и телеграм-канал — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд
