УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ: ОТ ЦЕЛИ К РЕЗУЛЬТАТУ
Performance management с Максимом Долговым
Изучите цикл управления, чтобы увеличить результативность бизнеса!
Хочу повысить результаты
дата
корп. формат
длительность
2 дня (16часов)
формат
офлайн
место
по согласованию
Тренинг нужен, если
вы узнаёте себя в таких ситуациях
01
Результативность бизнеса/подразделения оставляет желать лучшего: спрос изменился, команда выгорела, ресурсов не хватает
02
В команде низкая вовлеченность и включенность в результат - люди в напряжении и тревоге, энергия на нуле
03
Вы систематически думаете о том, чтобы все бросить, сдаться и плыть по течению. Утрачен смысл и понимание цели
04
Ставите цели, но команда не достигает их или достигает не в срок и с превышением бюджета
05
Вы чувствуете себя спасателем, постоянно тушащим пожары, устали делать все сами, хотите больше делегировать подчиненным
06
Вам часто не хватает времени для выполнения всего объема запланированного, про work-life balance давно забыто
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
Изучите цикл управления: целеполагание, планирование, делегирование, мотивация, контроль, обратная связь
Узнаете о том, как объединять людей через смысл. Научитесь ставить командные цели и работать с вовлеченностью участников
Научитесь делегировать и ставить задачи с учетом особенностей команды, давать обратную связь так, что сотрудники захотят сделать работу еще лучше
Повысите точность управления и обретете способность достигать целей даже в сложных условиях
Найдете новые инструменты для влияния на поведение сотрудников, научитесь вдохновлять людей на лучшие результаты
Вдохновитесь сами, обретете новый заряд и энергию. Получите конкретные инструменты управления собой и командой
Как увеличить результативность: получите гайд по циклу управления от Максима Долгова
Содержание
тренинга
тренинга
Мастерство руководителя: вдохновляющее лидерство в сочетании с эффективным управлением
- Какие ключевые черты определяют успех современного руководителя. Инициатива и ответственность перед командой за результат
- Основные функции руководителя: как лидер влияет на результат
- Какие роли играет лидер и как они способствуют достижению общих целей
- Менеджмент, лидерство и искусство влияния
- Как эффективно организовать управленческий цикл
Качество и время: ищем путь к эффективности
- Секрет управленческой мудрости: искусство “управленческой паузы" для принятия более обдуманных решений
- Время как ресурс: как управлять временем и избегать оперативной текучки
- Критерии успеха: как оценивать качество управления
Ставим цели, которых хочется достигать: управляем через создание смыслов
- Как ставить цели, которые вдохновляют. Сформулируем критерии "вовлекающих" целей и задач.
- Усиливаем мотивацию достижения в команде, Учимся вдохновить сотрудников на лучшие результаты и создавать мотивирующие смыслы для себя и других
- Учимся стимулировать проявление инициативы. Области проявления инициативы
Планирование и сбор информации
- "Прогуливающийся менеджмент": собираем информацию перед планированием. Почему сбор информации - ключевой шаг в принятии управленческих решений
- Эффективное планирование: выбираем путь к успеху
- Важность и срочность: как правильно расставлять приоритеты
- Как избежать "диагонали смерти" и сделать выбор в пользу "диагонали жизни"
Сотрудники бывают разные: исполнитель под задачу или задача под исполнителя
- Искусство подбора команды: что учесть при выборе сотрудников
- Формулирование задач: как ставить задачи, чтобы их выполняли. Требования к делегированию
- Алгоритм постановки задач. Как включить сотрудников в ответственность и процессы
Контроль и управление задачами
- Управление задачами: как следить за выполнением и избегать ошибок контроля. Цели и объем контроля, факторы, определяющие его снижение и увеличение
- Эффективный контроль: как корректировать планы и стратегии для обеспечения оптимальных результатов
- Суть и виды контроля, выбор точек контроля
Мотивация и эффективность
- Мотивы "плохого" поведения: почему сотрудники создают эмоционально-напряженные ситуации
- Почему работники не выполняют поставленные задачи: как понять и повлиять на поведение сотрудников
Обратная связь: коррекция и развитие команды
- Виды обратной связи. Поддерживающая и корректирующая обратная связь
- Алгоритм обратной связи
- Улучшаем взаимопонимание в команде: как эффективно провести коррекционную беседу с подчиненными
- Разговор "с глаза на глаз": эффективный формат общения
- "Разбор полетов" во время планерки: извлекаем уроки из опыта
Вам будет преподавать
Максим Долгов
Эксперт по созданию командных эффектов в бизнесе
Лидер в разработке идеологии и методологии командного менеджмента в России
Эксперт по развитию управленческих, торговых и производственных команд
корпоративным
клиентам
клиентам
Если вы представляете компанию и заинтересованы в обучении ваших сотрудников, заполните,
пожалуйста,
форму. Консультант свяжется с вами в ближайшее время и расскажет о предложениях, действующих
на
данный момент
специальное
предложение
предложение
Индивидуальная работа с экспертом
Добавьте к обучению пакет индивидуальных консультаций по специальной цене, чтобы при личном сопровождении эксперта внедрить полученные знания в бизнес.
Сопровождение группы после обучения
Закажите проведение ретроспективы через 3-4 недели после тренинга. Обсуждение, что получается применять, что нужно улучшить. Рекомендации эксперта.
Предложение для собственников и ТОПов
Закажите диагностику команды и получите рекомендации по росту эффективности управления и программу развития в соответствии с задачами бизнеса
Остались вопросы —
задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наши соцсети и телеграм-канал — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд
