KPI, которые убивают ваш бизнес
Авторский тренинг Святослава Бирюлина
Прекратите материально стимулировать работников и начните, наконец, их мотивировать
Научиться мотивировать
дата
корп. формат
длительность
8 часов
формат
офлайн/онлайн
место
по согласованию
Тренинг нужен, если
вы узнаёте себя в таких ситуациях
01
У вас внедрены KPI, но вы не удовлетворены результатами. Не знаете, как еще мотивировать сотрудников работать лучше
02
Вы меняли KPI множество раз, но не видите разницы и толку, находитесь в поиске более эффективной системы
03
Догадываетесь, что вводить людей в стресс планами – не лучший способ раскрыть их потенциал
04
Ваши сотрудники инертны и не ощущают свою ответственность за общий результат, просто высиживают рабочее время
05
Вы ищите современные подходы к управлению мотивацией персонала
06
Надоело, что успех вашего бизнеса зависит от настроения и мотивации других людей
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
Узнаете, почему так любимые всеми KPI на самом деле не работают
Поймете, как выстроить систему мотивации и не убить при этом бизнес
Наметите пути повышения эффективности работы сотрудников
Научитесь мотивировать сотрудников без повышения затрат по оплате труда
Получите уверенность, что сотрудники могут действительно работать, а не просиживать штаны
Научитесь правильно измерять результативность подчиненных
Порой KPI несут больше вреда, чем пользы. Узнайте больше об этом в книге автора бизнес-бестселлеров Святослава Бирюлина
Содержание
тренинга
тренинга
Мотивация и стимулирование: как побуждать людей делать то, что вы хотите
- Мотивация. Психологические аспекты организованного направления действий сотрудников
- Разбираем групповой кейс
- Стимулирование. Особенности "мотивации" на постсоветском пространстве или “как закалялась сталь”
- Осваиваем навыки в групповой игре "Менеджер по продажам и бонус"
Стратегия и мотивация: как вдохновлять сотрудников к достижению стратегических целей
- Стратегия и бонусирование: как определить величину переменной составляющей в заработной плате и не получить демотивированную команду
- Разбираем практический кейс - декомпозируем стратегические цели до задач менеджера по продажам
- Разрабатываем трехуровневую систему вознаграждения менеджера по продажам
Нормирование: как раскрыть потенциал компании
- Социальный контракт между сотрудником и компанией: выявляем особенности взаимосвязей
- Нормирование. Кто рассчитывает, как устанавливаются нормативы, какие нормативы труда используются и какие требования к ним предъявляются
- Разбираем групповой кейс - разрабатываем систему нормативов для менеджера по продажам
Психологическая мотивация: как управлять совокупностью мотивов сотрудников
- Психологическая мотивация: как использовать немонетарное воздействие на сотрудника для достижения наилучшего результата
- Разбираем практический кейс - повышение интереса к работе и задачам для рядового сотрудника
Вознаграждение топ-менеджеров: как удерживать топ-менеджеров и привлекать профессионалов с рынка труда
- Основы LTI: концепция системы долгосрочной мотивации для ТОП-менеджеров, анализ лучших практик
- Разбираем практический кейс - разработка системы LTI для топ-менеджеров и матрицы ответственности
OKR: как повысить мотивацию сотрудников и сохранить фокус на приоритетных целях
- Мысли глобально, действуй локально Разбираем основы методологии OKR для постановки амбициозных целей
- Как правильно ставить цели по OKR. Где можно применять OKR, а где нельзя
- Разбираем практический кейс - разработка OKR для сотрудников компании
Вам будет преподавать
Святослав Бирюлин
- Практикующий управленец, эксперт в сфере стратегического менеджмента
- Независимый директор в ряде советов директоров
- Консультант в вопросах разработки стратегии и повышения эффективности бизнеса
корпоративным
клиентам
клиентам
Если вы представляете компанию и заинтересованы в обучении ваших сотрудников, заполните,
пожалуйста,
форму. Консультант свяжется с вами в ближайшее время и расскажет о предложениях, действующих
на
данный момент
специальное
предложение
предложение
Индивидуальная работа с экспертом
При покупке тренинга вы можете заказать личное сопровождение Святослава Бирюлина в процессе внедрения полученных знаний в свою деятельность. Пакет включает 5 индивидуальных консультаций
Сопровождение группы после обучения
Закажите проведение ретроспективы через 3-4 недели после тренинга. Обсуждение, что получается применять, что нужно улучшить. Рекомендации эксперта
Предложение для собственников и ТОПов
Закажите диагностику команды и получите рекомендации по росту эффективности управления и программу развития в соответствии с задачами бизнеса
Остались вопросы —
задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наши соцсети и телеграм-канал — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд
Вам также могут быть полезны
