info@lead-it.by +375 29 393-29-29 (A1) +375 33 393-29-29 (МТС)
Главная
Программы
Консалтинг
Преподаватели
Блог
Контакты
    Lead-it
    Телефоны
    +375 29 393-29-29 (A1)
    +375 33 393-29-29 (МТС)
    Главная Программы Консалтинг Преподаватели Блог Контакты
    Главная
    —
    Программы
    —KPI, которые убивают ваш бизнес
    • Программа
    • Преподаватель
    • Стоимость

    KPI, которые убивают ваш бизнес

    Авторский тренинг Святослава Бирюлина
    Прекратите материально стимулировать работников и начните, наконец, их мотивировать
    Научиться мотивировать
    дата
    корп. формат
    длительность
    8 часов
    формат
    офлайн/онлайн
    место
    по согласованию
    Тренинг нужен, если вы узнаёте себя в таких ситуациях
    01
    У вас внедрены KPI, но вы не удовлетворены результатами. Не знаете, как еще мотивировать сотрудников работать лучше
    02
    Вы меняли KPI множество раз, но не видите разницы и толку, находитесь в поиске более эффективной системы
    03
    Догадываетесь, что вводить людей в стресс планами – не лучший способ раскрыть их потенциал
    04
    Ваши сотрудники инертны и не ощущают свою ответственность за общий результат, просто высиживают рабочее время
    05
    Вы ищите современные подходы к управлению мотивацией персонала
    06
    Надоело, что успех вашего бизнеса зависит от настроения и мотивации других людей
    В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
    Узнаете, почему так любимые всеми KPI на самом деле не работают
    Поймете, как выстроить систему мотивации и не убить при этом бизнес
    Наметите пути повышения эффективности работы сотрудников
    Научитесь мотивировать сотрудников без повышения затрат по оплате труда
    Получите уверенность, что сотрудники могут действительно работать, а не просиживать штаны
    Научитесь правильно измерять результативность подчиненных
    ХОЧУ НАУЧИТЬСЯ
    Порой KPI несут больше вреда, чем пользы. Узнайте больше об этом в книге автора бизнес-бестселлеров Святослава Бирюлина
    Содержание
    тренинга
    Мотивация и стимулирование: как побуждать людей делать то, что вы хотите
    • Мотивация. Психологические аспекты организованного направления действий сотрудников
    • Разбираем групповой кейс
    • Стимулирование. Особенности "мотивации" на постсоветском пространстве или “как закалялась сталь”
    • Осваиваем навыки в групповой игре "Менеджер по продажам и бонус"
    Результат прохождения этого блока: В результате прохождения этого блока участники изучат психологические аспекты мотивации и стимулирования, выяснят, в чем заключаются основные проблемы традиционных "систем мотивации" и освоят навыки корректных мотивационных действий.
    Стратегия и мотивация: как вдохновлять сотрудников к достижению стратегических целей
    • Стратегия и бонусирование: как определить величину переменной составляющей в заработной плате и не получить демотивированную команду
    • Разбираем практический кейс - декомпозируем стратегические цели до задач менеджера по продажам
    • Разрабатываем трехуровневую систему вознаграждения менеджера по продажам
    Результат прохождения этого блока: В результате прохождения этого блока участники определят связи между долгосрочным планированием и операционными задачами, а также разработают систему вознаграждения рядовых сотрудников.
    Нормирование: как раскрыть потенциал компании
    • Социальный контракт между сотрудником и компанией: выявляем особенности взаимосвязей
    • Нормирование. Кто рассчитывает, как устанавливаются нормативы, какие нормативы труда используются и какие требования к ним предъявляются
    • Разбираем групповой кейс - разрабатываем систему нормативов для менеджера по продажам
    Результат прохождения этого блока: В результате прохождения этого блока участники изучат особенности нормирования на предприятии и научатся использовать этот инструмент для управления эффективностью труда сотрудников.
    Психологическая мотивация: как управлять совокупностью мотивов сотрудников
    • Психологическая мотивация: как использовать немонетарное воздействие на сотрудника для достижения наилучшего результата
    • Разбираем практический кейс - повышение интереса к работе и задачам для рядового сотрудника
    Результат прохождения этого блока: В результате прохождения этого блока участники научатся мотивировать сотрудников без повышения затрат по оплате труда, разберут на практике основные правила составления системы нематериальной мотивации так, чтобы она соответствовала потребностям сотрудника и интересам компании.
    Вознаграждение топ-менеджеров: как удерживать топ-менеджеров и привлекать профессионалов с рынка труда
    • Основы LTI: концепция системы долгосрочной мотивации для ТОП-менеджеров, анализ лучших практик
    • Разбираем практический кейс - разработка системы LTI для топ-менеджеров и матрицы ответственности
    Результат прохождения этого блока: В результате прохождения этого блока участники изучат, как мотивировать сотрудников высшего звена в долгосрочной перспективе, смогут оценить актуальную ситуацию в своей компании, составить образ желаемого результата и составить план изменения текущей ситуации.
    OKR: как повысить мотивацию сотрудников и сохранить фокус на приоритетных целях
    • Мысли глобально, действуй локально Разбираем основы методологии OKR для постановки амбициозных целей
    • Как правильно ставить цели по OKR. Где можно применять OKR, а где нельзя
    • Разбираем практический кейс - разработка OKR для сотрудников компании
    Результат прохождения этого блока: В результате прохождения этого блока участники тренинга освоят эффективную стратегию управления компанией. Обучатся навыкам постановки, синхронизации и мониторинга целей и ключевых результатов на уровне организации, команды и на индивидуальном уровне.
    Вам будет преподавать
    Святослав Бирюлин
    • Практикующий управленец, эксперт в сфере стратегического менеджмента
    • Независимый директор в ряде советов директоров
    • Консультант в вопросах разработки стратегии и повышения эффективности бизнеса
    Подробнее о преподавателе
    корпоративным
    клиентам
    Если вы представляете компанию и заинтересованы в обучении ваших сотрудников, заполните, пожалуйста, форму. Консультант свяжется с вами в ближайшее время и расскажет о предложениях, действующих на данный момент
    специальное
    предложение
    Индивидуальная работа с экспертом
    При покупке тренинга вы можете заказать личное сопровождение Святослава Бирюлина в процессе внедрения полученных знаний в свою деятельность. Пакет включает 5 индивидуальных консультаций
    Сопровождение группы после обучения
    Закажите проведение ретроспективы через 3-4 недели после тренинга. Обсуждение, что получается применять, что нужно улучшить. Рекомендации эксперта
    Предложение для собственников и ТОПов
    Закажите диагностику команды и получите рекомендации по росту эффективности управления и программу развития в соответствии с задачами бизнеса
    Остались вопросы — задайте их менеджеру
    Подписывайтесь на наши соцсети и телеграм-канал — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд
    подписаться на канал
    840
    797
    759
    876
    Вам также могут быть полезны
    Управление по ценностям
    корп.формат
    Корпоративная культура на основе ценностей
    подробнее
    Стратегия
    корп.формат
    Бизнес-стратегия: как сохранять устойчивость и развиваться
    подробнее
    Менеджмент
    корп.формат
    Управление подчиненными: от цели к результату
    подробнее
    Менеджмент
    корп.формат
    Основы управления изменениями
    подробнее
    Понравился материал? Поделитесь им с друзьями:

    Спасибо! Материалы будут направлены на указанный вами e-mail

    Получить материалы

    Каким способом с вами связаться:

    Выберите способ оплаты и совершите платеж

    Оплатить картой в БЕЛОРУССКИХ рублях (BYN):

    ОПЛАТИТЬ В BYN
    Visa MasterCard Мир

    Оплатить картой в РОССИЙСКИХ рублях (RUB) - только для нерезидентов Беларуси:

    ОПЛАТИТЬ В RUB
    Мир

    Оплата безналом:

    Инструкция по оплате

    Реквизиты для оплаты:

    Индивидуальный предприниматель Занкович Анастасия Ивановна, адрес: РБ, г. Минск, ул. Тепличная, д. 1 оф. 3, УНП: 193251427, расчетный cчет: BY89ALFA30132479170010270000 в ЗАО «Альфа-Банк», ALFABY2X

    Назначение платежа: за участие в мероприятии по публичной оферте 28/09 от 28.09.2022 г.

    После оплаты пришлите, пожалуйста, скрин чека и свою почту, указанную при регистрации, чтобы мы могли добавить вас в группу участников. Выслать скрин можно в мессенджер Viber +375 29 393-29-29, Telegram @lead_it_office

    Оплата

    Спасибо! Мы скоро свяжемся с вами

    Заказать звонок(корпоративным клиентам)

    Каким способом с вами связаться:

    Спасибо! Мы скоро свяжемся с вами

    Узнать стоимость

    Каким способом с вами связаться:

    Спасибо! Мы скоро свяжемся с вами

    Заказать звонок

    Каким способом с вами связаться:

    Спасибо! Мы свяжемся в вами в ближайшее время

    Заказать консультацию

    Каким способом с вами связаться:

    Lead It логотип

    Связаться с нами:

    +375 29 393-29-29
    +375 33 393-29-29
    info@lead-it.by

    Время работы:

    пн - пт 9:00 - 18:00
    • Главная
    • Программы
    • Преподаватели
    • Услуги
    • Блог
    • Контакты

    Присоединяйтесь:

    Способы оплаты:

    Политика обработки персональных данных
    Договор публичной оферты
    Способы оплаты, стоимость и порядок оказания услуг

    © 2025 ООО "Премиум менеджмент"
    УНП 193856965, зарегистрировано решением Мингорисполкома 01.04.2025 г.
    Республика Беларусь, 220076, г. Минск, ул. Ф. Скорины, 8-27
    0 Корзина

    Ваша корзина пуста

    Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
    Перейти в каталог

    Спасибо! Мы скоро свяжемся с вами

    Заказать звонок

    Каким способом с вами связаться:

    Мы собираем ваши данные и бережно храним их, чтобы сделать наш сайт лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на это.

    Политика обработки персональных данных Политика обработки cookie-файлов