Основы управления изменениями
Тренинг Максима Долгова
Научитесь инициировать, планировать и реализовывать проекты изменений
Хочу научиться
дата
корп. формат
длительность
16 часов
формат
офлайн/онлайн
место
по согласованию
Тренинг нужен, если
вы узнаёте себя в таких ситуациях
01
Ситуация на рынке постоянно изменяется. Чтобы выжить, нужно меняться самим
02
Перед командой поставлены амбициозные цели, но, чтобы к ним прийти, нужно трансформироваться
03
Ваша компания на старте внедрения стратегически важных инноваций
04
Компании требуются изменения, но сотрудники встречают их резким сопротивлением
05
Члены команды не вовлечены в работу, не предлагают идей и не готовы брать ответственность за результат
06
Вы хотите стать лучше и сделать лучше вашу компанию и людей, с которыми работаете
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
Разберетесь в особенностях современных моделей и подходов к управлению изменениями
Определите, какие изменения и почему необходимы компании
Подберете модель управления изменениями под свой бизнес и заданные условия
Овладеете набором инструментов по преодолению сопротивления изменениям
Проанализируете и спланируете вовлечение команды в изменения
Повысите личную и командную эффективность работы
Ознакомьтесь со всеми программами и услугами LEAD IT, чтобы выбрать подходящую именно вам
Содержание
тренинга
тренинга
Что мы имеем ввиду, когда говорим «управление изменениями»
- Из каких составляющих состоит процесс управления изменениями
- Точка А и точка Б. В чем специфика постановки цели изменений
- Четыре вида организационных изменений: что предложил Р. Бекхард и как это реализовать
Как понять, что наступил подходящий момент для реализации изменений
- Определяем объект изменений
- Что предлагают классические модели управления изменениями Л. Грэйнера, У. Бриджеса, К. Левина, Э. Шейна, Дж. Коттера и зачем в этом разбираться
- Что представляют собой модели ADKAR, EASIER, McKinsey и какие рекомендации к их применению
- Разбор кейсов по внедрению изменений, реализованных в компаниях
Сопротивление изменениям: почему возникает и как преодолеть
- Почему люди сопротивляются
- Как определить уровень сопротивления и что дальше с этим делать
- Разбираем особенности работы с разными стадиями сопротивления
- Выбираем оптимальные методы и инструменты преодоления сопротивлений
Как вовлечь команду в изменения
- Как работает механизм вовлечения в изменения
- Какие принципы лежат в основе системы вовлечения сотрудников
- Как выстроить схему вовлечения в изменения - разбираемся на практике
Вам будет преподавать
Максим Долгов
Эксперт по созданию командных эффектов в бизнесе
Лидер в разработке идеологии и методологии командного менеджмента в России
Эксперт по развитию управленческих, торговых и производственных команд
корпоративным
клиентам
клиентам
Если вы представляете компанию и заинтересованы в обучении ваших сотрудников, заполните,
пожалуйста,
форму. Консультант свяжется с вами в ближайшее время и расскажет о предложениях, действующих
на
данный момент
специальное
предложение
предложение
Индивидуальная работа с экспертом
Добавьте к обучению пакет индивидуальных консультаций по специальной цене, чтобы при личном сопровождении эксперта внедрить полученные знания в бизнес
Сопровождение группы после обучения
Закажите проведение ретроспективы через 3-4 недели после тренинга. Обсуждение, что получается применять, что нужно улучшить. Рекомендации эксперта
Предложение для собственников и ТОПов
Закажите диагностику команды и получите оценку готовности сотрудников к изменениям и рекомендации по росту
Остались вопросы —
задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наши соцсети и телеграм-канал — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд
Вам также могут быть полезны
