Огромная благодарность за тренинг! Все очень доступно, понятно и не вызывает напряжения, когда участвуешь в нем. Все проходит на одном дыхании. Отдельное спасибо Анне Волобуевой, которая как раз и создает интересную подачу, формат и задает энергетику тренинга, вовлекая участников думать, размышлять, обсуждать! Участие в этом тренинге позволило по-новому взглянуть на тему вовлечения сотрудников, переосмыслить прошлый опыт. А главное - понять, над чем стоит работать дальше. И, конечно же, начинать надо с себя! Спасибо Анастасии Занкович за организацию и дружной команде всех участников!
4 драйвера вовлечения
Авторский тренинг Анны Волобуевой
Не тяните все на себе! Вовлекайте в бизнес свою команду и достигайте нужных результатов
Вовлечь команду
дата
корп.формат
длительность
16 часов
формат
офлайн
место
по согласованию
Кому подойдет эта программа:
Собственникам компаний, топ-менеджерам
Функциональным директорам и руководителям направлений
HRD, HR BP, HR, занимающимся вопросами вовлечения персонала
Консультантам и тренерам, работающим с бизнес-командами
Тренинг нужен, если
вы узнаёте себя в таких ситуациях:
01
Сотрудники работают, только когда вы стоите над душой и все контролируете
02
Есть желание развить компанию, но персонал сопротивляется всем новшествам
03
Приходится работать батарейкой для команды, заряжать всех драйвом. Но где брать энергию самому?
04
Компания теряет позиции на рынке, приток клиентов слабый, сервис ухудшается. Но это беспокоит только вас
05
Собственник погружен в операционку - и пропускает перспективные возможности для развития бизнеса
06
Сотрудники саботируют предложенные вами идеи, а своих не предлагают
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
Увидите ошибки, которые чаще всего допускаете при работе с сотрудниками
Получите понимание: КОГО, КАК и ВО ЧТО вовлекать, чтобы люди выполняли задачу без принуждения и достигали KPI
Разберетесь в понятиях и распространенных заблуждениях по поводу вовлеченности и вовлечения
Детально рассмотрите барьеры, препятствующие вовлечению, изучите методы работы с ними
Познакомитесь с инструментами работы со всеми драйверами вовлечения, попрактикуетесь в их применении
Создадите собственный рабочий план: как сформировать вовлекающую среду у себя в компании / подразделении
Пройдите тест, чтобы определить свой ведущий канал вовлечения
Содержание
тренинга
тренинга
Нужны ли вовлеченные сотрудники вашему бизнесу. Что такое вовлеченность, сколько ее надо и чем измерить
- Что делает вовлеченность актуальной потребностью для современных компаний. Каковы риски разных вариантов: работа «без вовлеченных» и «с вовлеченными».
- Вовлеченность, мотивированность, лояльность, удовлетворенность персонала – в чем разница и какова взаимосвязь между этими понятиями.
- Что такое вовлеченность на самом деле: мифы и реальность.
- Контуры вовлеченности: кого и во что вовлекать? Вовлечение себя, коллеги, команды, организации.
- Подходы к измерению вовлеченности в странах СНГ.
Механизм вовлечения: что влияет на вовлеченность и как запустить этот механизм в своей компании
- 4 драйвера вовлечения – авторская модель Анны Волобуевой, которая получила признание и уже внедрена в большом количестве компаний разного масштаба.
- Суть, особенности, преимущества и ограничения каждого драйвера вовлечения. Отработаем все драйверы на практике.
- Машина далеко уедет только на 4 колесах: как запустить механизм вовлечения в своем бизнесе. Составляем схему запуска механизма.
- Анализ удачных и неудачных кейсов. Как избежать распространенных ошибок.
Диагностика барьеров вовлечения: что мешает вовлеченности и как с этим быть
- Как определить текущее состояние вовлеченности у сотрудников. Освоим простые инструменты диагностики. Проведем диагностику собственной вовлеченности.
- Почему сотрудник или команда не вовлекаются, что им мешает. Барьеры вовлечения.
- Знакомимся с матрицей «Влияние/Вовлечение». Четыре типа сотрудников по отношению к внедряемым изменениям. Как лидеру работать с каждым из типов.
- Почему меньше всего внимания должны получать саботажники и как работать с активными противниками изменений.
- Выбираем способ вовлечения. Что учесть в первую очередь. Каков порядок действий для коррекции вовлеченности в проблемных ситуациях.
Вовлекающие действия руководителя: что сделать, чтобы люди выполняли задачу без принуждения и достигали KPI
- Каналы вовлечения: баланс и дисбаланс действий руководителя в каждом из каналов. Проводим экспресс-анализ.
- Определение ведущего канала вовлечения. Определение потребности в коррекции стиля управления. Что нужно, чтобы исправно работали все 4 колеса.
- Планируем успешные действия для коррекции и усиления механизма вовлечения.
Вовлекающий менеджмент: базовые навыки для построения вовлекающей среды
- Простые шаги и работающие механики вовлекающего менеджмента.
- План создания вовлекающей среды в компании, команде, проекте, подразделении.
- Освоим инструменты корректировки и усиления вовлекающей среды.
Вам будет преподавать
Анна Волобуева
Эксперт в построении систем вовлекающего менеджмента
Специалист в разработке и внедрении корпоративных ценностей
Тренер-консультант с опытом работы с 2002 года
корпоративным
клиентам
клиентам
Если вы представляете компанию и заинтересованы в обучении ваших сотрудников, заполните,
пожалуйста,
форму. Консультант свяжется с вами в ближайшее время и расскажет о предложениях, действующих
на
данный момент
специальное
предложение
предложение
Индивидуальная работа с экспертом
Добавьте к обучению пакет индивидуальных консультаций по специальной цене, чтобы при личном сопровождении эксперта внедрить полученные знания в бизнес.
Сопровождение группы после обучения
Закажите проведение ретроспективы через 3-4 недели после тренинга. Обсуждение, что получается применять, что нужно улучшить. Рекомендации эксперта.
Реализация проекта внедрения
Усильте результат, заказав комплексное сопровождение команды при внедрении полученных знаний и инструментов в рабочие процессы.
Отзывы
выпускников
Семен Дубовский
A1, начальник отдела технического обслуживания и подключения клиентов 
Смотреть видео
Анастасия Муромцева
Начальник отдела по обучению и развитию персонала ОАО "Банк Дабрабыт" 
Смотреть видео
Ольга Кузнецова
Учредитель, директор "Канцэпт Крама", руководитель ассоциации "Молодые Модные Дизайнеры" 
Смотреть видео
Евгений Симоненко
Генеральный директор "Таймгруп Интернэшнл" (сеть магазинов Pandora, TOUS и I'M) 
Смотреть видео
Остались вопросы —
задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наши соцсети и телеграм-канал — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд
Вам также могут быть полезны
