Управление по ценностям
Авторский тренинг Анны Волобуевой
Научитесь создавать ценностную среду и вовлекайте сотрудников в процессы развития компании
Научиться
дата
корп. формат
длительность
16 часов
формат
офлайн/онлайн
место
по согласованию
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
01
Научитесь вовлекать сотрудников в процессы развития компании
02
Научитесь видеть соответствие/ несоответствие ценностному поведению, приобретете навыки уверенного поведения при встрече с антиценностным поведением
03
Узнаете, как корректировать ценностное поведение
04
Сможете планировать работу проектной группы по ценностному поведению в организации
05
Сможете устранить разногласия между подразделения- ми
06
Научитесь создавать ценностную среду
Содержание
тренинга
тренинга
Управление на основе ценностей
- Как и почему управление по ценностям приобрело особую силу влияния на бизнес
- Когда ценностный подход становится более актуальным
- Какие есть преимущества ценностного подхода в управлении
- Когда ценностный подход в управлении не реализуем: что блокирует управление на основе ценностей
Эволюция ценностей: как появляются у человека, как появляются в объективной культуре компании
- Как появляются и закрепляются ценности человека
- Как ценности связаны с миссией и другими важными составляющими организации
- Почему у разных поколений происходит преобразование и трансформация ценностных ориентиров
- Какие именно ценностные ориентиры активных поколений сотрудников важно учитывать в управлении
Развитие управления по ценностям в компании
- Три уровня внедрения управления по ценностям в компании, особенности каждого уровня
- Формализация ценностей: варианты появления официальных ценностей (от проигрышных к рекомендуемым вариантам)
- Как формулируются индикаторы ценностей. Приоритетные индикаторы и их обновление
- Как появляются субценности и как они согласуются с основными
- Как согласовать индикаторы и актуальный/прогрессивный уровень корпкультуры
Обязательные шаги плана развития управления по ценностям
- Основные элементы формирования и поддержания ценностной среды
- В чем особенности инструментов подбора персонала, ориентированного на необходимые ценности
- Какие корректировки вносятся в политики персонала в рамках проекта по развитию культуры ценностей
- Для чего нужен навык распознавания, коррекции ценностного и антиценностного поведения
- Каков собственный ресурс HR противостояния антиценностному поведению
- В чем роль личного примера топ-менеджеров
Что обычно мешает внедрению управления на основе ценностей
- Факторы, блокирующие внедрение в актуальной ситуации (что мешает)
- Наиболее частые ошибки проектов по развитию ценностной культуры в организациях
Создание ценностной среды. Основные направления работы.
- План действий на 6-12 месяцев внедрения управления по ценностям.
Вам будет преподавать
Анна Волобуева
Эксперт в построении систем вовлекающего менеджмента и управления по ценностям, автор методики "4 драйвера вовлечения"
Руководитель национального стратегического проекта ООО “Тойота Мотор Россия” на территории России
Тренер-консультант с опытом работы с 2002 года
Преподаватель курсов MBA, курсов Президентской программы подготовки управленческих кадров ВШГУ UBS (МГУ им. М.В. Ломоносова), ВШГУ РАНХиГС, УрФУ им. Б. Ельцина, ВЭШ
корпоративным
клиентам
клиентам
Если вы представляете компанию и заинтересованы в обучении ваших сотрудников, заполните,
пожалуйста,
форму. Консультант свяжется с вами в ближайшее время и расскажет о предложениях, действующих
на
данный момент
специальное
предложение
предложение
Индивидуальная работа с экспертом
При покупке тренинга вы можете заказать личное сопровождение Анны Волобуевой в процессе внедрения полученных знаний в свою деятельность. Пакет включает 5 индивидуальных консультаций
Предложение для собственников
Данный тренинг мы можем провести в закрытом корпоративном формате. Обучите свою топ-команду с разбором кейсов и примеров, адаптированных исключительно под ваш бизнес
Предложение для HRD и HR, занимающихся вопросами развития персонала
Пройдите курс по работе с вовлеченностью персонала, созданный специально для HR-специалистов
Остались вопросы —
задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наши соцсети и телеграм-канал — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд
Вам также могут быть полезны
