Коучинг сотрудников
скидка при оплате 10 сессий
Для решения бизнес-задач
Для развития компетенций
Для корректировки стиля лидерства
Для улучшения взаимодействия в команде
При переходе на более высокие должности
Для адаптации на рабочем месте
Главные цели
Этапы работы
- Обсуждение ситуации в компании
- Согласование бизнес-цели
- Утверждение цели коучинга
- Заключение соглашения на коучинг
Формат: 1 установочная сессия продолжительностью 1,5 – 2 часа
Участники: руководитель (заказчик), сотрудник и коуч
- Оценка компетентности сотрудника согласно корпоративной модели компетенций. Для оценки может быть использован любой формат оценочных процедур, принятых в компании
- Сбор обратной связи от стейкхолдеров
- Фиксация целей развития посредством коучинговых инструментов, составление индивидуального плана развития (ИПР)
Формат: 1 диагностика + 1 коуч-сессия продолжительностью 1–1,5 часа
Участники: коуч, сотрудник, hr, стейкхолдеры
- Сотрудник совместно с коучем работает над достижением желаемых результатов в рамках целей коучинга
Формат: в зависимости от выбранной программы от 5 до 15 сессий.
Сессии могут включать наблюдение за сотрудником в ходе его повседневной деятельности – во время совещаний, встреч, коммуникаций с подчиненными и т.д. Между сессиями участники выполняют развивающие задания.
Продолжительность каждой сессии: 1–1,5 часа
Регулярность сессий: 1 раз в 10 – 14 дней
- Подведение итогов и определение дальнейших шагов развития. Сотрудник и коуч подводят итоги выполнения задач коучинга. Совместно определяют, что удалось, а что не удалось достичь. Фиксируется степень достижения желаемого результата и дальнейшие задачи развития.
Формат: коуч и сотрудник формируют отчет об итогах коучинга. Работа осуществляется на последней встрече.
Результаты коучинга персонала
Принципы коучинга сотрудников
Баланс интересов компании и сотрудника
- Заказчик услуги – компания (вышестоящий руководитель, НR). Коучинг ориентирован на достижение организационных целей
- Клиент (сотрудник) получает обратную связь руководителя и подчиненных / проходит оценку на основе профиля компетенций. Но окончательный выбор целей коучинга осуществляет сам клиент
Баланс самостоятельности и поддержки
- Основная часть работы реализуется клиентом самостоятельно между сессиями
- Коуч оказывает клиенту помощь в исследовании личного и профессионального потенциала
Баланс дисциплины и свободы
- Инициирование встреч может исходить как от коуча, так и от клиента
- Процесс коучинга может быть приостановлен / завершен по договоренности участников
- Работа по увеличению производительности сотрудника, улучшению показателей его деятельности
- 5 сессий коучинга с интервалом 10-14 дней
- офлайн/онлайн
по курсу НБ РБ
- Внедрение изменений, поиск новых подходов, способов решения задач, путей достижения результатов
- 10 сессий коучинга с интервалом 10-14 дней
- офлайн/онлайн
по курсу НБ РБ
- Включает изменения в бизнесе и необходимость измениться самому сотруднику, чтобы что-то делалось по-новому
- 15 сессий коучинга с интервалом 10-14 дней
- офлайн/онлайн
по курсу НБ РБ
клиентам
предложение
Сопровождение руководителя и сотрудников в процессе достижения бизнес-целей
Сопровождение команды в процессе достижения цели (командный коучинг)
Методологическая поддержка при внедрении запланированных действий по развитию команды (1-3 месяца)
Полноценная реализация программы развития команды (6-12 месяцев)
