Основы бережливого производства
Тренинг Анны Волобуевой
Сократите потери в процессах за счет использования внутренних ресурсов и вовлечения сотрудников
Хочу узнать
дата
корп. формат
длительность
2 дня (16 часов)
формат
офлайн
место
по согласованию
Тренинг нужен, если
вы узнаёте себя в таких ситуациях
01
Хотите увеличить прибыль без дополнительных вложений в найм новых сотрудников или переоборудование производства
02
Сотрудники не вовлечены в процессы компании и не предлагают вариантов решения возникающих проблем
03
Хотите снизить зависимость от ключевых сотрудников и увеличить скорость обучения сотрудников
04
Руководители оторваны от производства, “тонут” в операционке, не видят возможностей для развития бизнеса
05
Оборачиваемость склада низкая, склад заполнен продукцией, вложенные в закупку и производство деньги не возвращаются
06
Время с момента поступления заказа до момента доставки очень длительное, нужно сократить
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
Освоите базовые принципы оптимизации работы на основе принципов kaizen
Пропишете план совершенствования процессов и процедур в организации
Поймете, как сократить потери на производстве благодаря приобретению навыка выявления причин потерь
Усовершенствуете свое рабочее место и улучшите показатели работы
Проработаете на практике рабочие ситуации и будете готовы к форс-мажорам
Улучшите свои управленческие компетенции и оптимизируете процессы в организации
Ознакомьтесь со всеми программами и услугами LEAD IT, чтобы выбрать подходящую именно вам
Содержание
тренинга
тренинга
Повышаем операционную эффективность сотрудников. Формируем мышление и поведение
- Kaizen и Lean: разбираемся, как этот поход получил широкое распространение и почему он применим в том числе и в реалиях нашего рынка
- Кейсы внедрения: изучим лучшие практики, которые привели к позитивным изменениям на предприятиях, уделим внимание причинам провальных попыток внедрения
- Принципы бережливого производства: определяем источник проблем и выстраиваем последовательность их решения
Определяем типы потерь на примерах привычных процессов
- Неоптимальности: выявляем направления для постоянного совершенствования
- Потери: определяем, какие бывают, и как они влияют на экономику вашего предприятия
- Сокращение потерь: находим варианты решения задач по сокращению потерь на вашем предприятии
Применяем 5S метод структурирования пространства в повседневной работе
- Структурирование пространства: разбираемся, как 5S метод помогает создавать оптимальные условия для выполнения рабочих задач и позволяет экономить время и энергию
- Постепенное внедрение: рассматриваем примеры, как проекты по бережливому производству упрощают процессы и решают проблемы
Осваиваем базовые навыки картирования процессов
- Анализ процесса: как работать с потоком создания ценности, чтобы выявить источники потерь и определить способы улучшения процесса
- Картирование: составляем карту текущего состояния процесса, создаем карту будущего состояния
- Анализ данных: как с помощью метода “5 почему” выявить несоответствия и выстроить причинно-следственные связи для определения корневой причины их возникновения
- “Рыба”: находим объяснение, как связаны между собой факторы, влияющие на работу предприятия
Совершенствуем процессы по модели PDCA
- Цикл PDCA: изучаем структуру способа непрерывного улучшения процессов
- Планирование: как определить проблему, поставить цель и проанализировать несоответстви
- Выполнение работ: как выбрать оптимальный способ достижения результата
- Проверка: как выявить что соответствует или не соответствует желаемому результату
- Корректировка: как решить, что можно повторить, а что нужно откорректировать в процессе
- Реализация цикла PDCA: учимся использовать инструменты руководителя при возобновлении цикла на его новых этапах
Визуализируем процессы для устранения потерь в регулярной работе сотрудников
- Визуальный менеджмент: создаем “прозрачную” рабочую среду и повышаем контролируемость процессов
- Визуализация: как выбрать оптимальный из существующих инструментов и избежать ошибок их применения
- Канбан: используем все преимущества этого метода контроля
Вам будет преподавать
Анна Волобуева
Эксперт в построении систем вовлекающего менеджмента
Специалист в разработке и внедрении корпоративных ценностей
Тренер-консультант с опытом работы с 2002 года
корпоративным
клиентам
клиентам
Если вы представляете компанию и заинтересованы в обучении ваших сотрудников, заполните,
пожалуйста,
форму. Консультант свяжется с вами в ближайшее время и расскажет о предложениях, действующих
на
данный момент
специальное
предложение
предложение
Индивидуальная работа с экспертом
Добавьте к обучению пакет индивидуальных консультаций по специальной цене, чтобы при личном сопровождении эксперта внедрить полученные знания в бизнес
Сопровождение группы после обучения
Закажите проведение ретроспективы через 3-4 недели после тренинга. Обсуждение, что получается применять, что нужно улучшить. Рекомендации эксперта
Реализация проекта внедрения
Закажите комплексное сопровождение команды нашими экспертами для внедрения технологий и инструментов, изученных на тренинге
Остались вопросы —
задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наши соцсети и телеграм-канал — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд
Вам также могут быть полезны
