Разработка и внедрение корпоративных ценностей
Сопроводим проект разработки и внедрим ценностный подход в управление
Создавайте ценностную среду и
вовлекайте сотрудников в развитие компании
ВНЕДРЕНИЕ ЦЕННОСТНОГО ПОДХОДА НЕОБХОДИМО, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ:
01
Привлекать в компанию “своих” людей, удерживать ключевых сотрудников, снизить текучку
02
Снизить издержки на управление, чтобы члены команды сами корректировали поведение “нарушителей” стандартов
03
Обрести понятный ориентир для расстановки приоритетов и сократить время на принятие решений
04
Повысить качество работы с клиентами, улучшить сервис за счет более вовлеченных в работу сотрудников
05
Быстрее ориентироваться в непонятных ситуациях и осознанно выбирать реакцию на происходящее
06
Улучшить на рынке свою репутацию работодателя, обрести в лице сотрудников адвокатов бренда
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ
01. Этап 1. Подготовительный
-
На начальном этапе изучаем историю работы с ценностями, обсуждаем результаты пройденных этапов, опыт применения ценностного подхода в управлении компанией.
02. Этап 2. Серия индивидуальных биографических интервью с членами управленческой команды
-
На этом этапе проведем серию интервью для исследования личной философии и индивидуальных ценностных ориентиров членов топ-команды. Интервью проводится специалистом с психологическим образованием и специальной подготовкой в области проведения биографических интервью.
03. Этап 3. Обработка результатов интервью
-
На данном этапе эксперт выявляет точки пересечения ценностей, определяет совпадение поведенческих индикаторов и проводит сверку результатов с декларируемыми ценностями предыдущего периода. Результатом этапа станет отчет для последующего обсуждения его данных на командной сессии.
04. Этап 4. Отчет по результатам исследования
-
На данном этапе разработки корпоративных ценностей эксперт презентует Заказчику итоги проведенного исследования.
05. Этап 5. Сессия совместной работы управленческой команды
-
На командной сессии топ-команда познакомится с итогами исследования, проработает и утвердит корпоративные ценности и индикаторы их проявления в поведении сотрудников.
06. Этап 6. Программа по принятию ценностей и развитию навыков ценностного поведения для топ-менеджеров и ключевых сотрудников компании. Разработка плана пошагового внедрения управления по ценностям (Action plan).
-
На данном этапе для членов управленческой команды и ключевых сотрудников компании проводится тренинг, направленный на развитие навыков ценностного поведения.
- Принятие корпоративных ценностей каждым членок топ-команды, идентификация себя с ними, "узнавание себя" в поведенческих индикаторах
- Тренинг навыков распознавания и коррекции ценностного и антиценностного поведения
- Знакомство с инструментами создания ценностной среды: особенности во взаимодействии руководитель-руководитель, руководитель-сотрудник, сотрудник-сотрудник
- Определение основных направлений работы. Разработка плана действий на 6-12 месяцев внедрения управления по ценностям
Цели этапа:
Тренинг проводится в офлайн формате, продолжительность: 2 дня (16 часов).
Участники: члены команды, проходившие интервью + ключевые сотрудники компании (до 25 человек).
На данном этапе внедрения управления по ценностям могут регулярно проводиться ретроспективы с фиксацией, что получается применять и что важно улучшить. Команда получает обратную связь и рекомендации эксперта.
07. Этап 7. Сопровождение внедрения корпоративных ценностей
-
Содержание и продолжительность этапа планируется с учетом Action plan, составленного управленческой командой (этап 6).
- Тренинги навыков ценностного поведения для разных уровней управления. Проведение или разработка программы с передачей внутрь компании
- Учебные модули по ценностному поведению для корпоративной СДО. Участие в создании обучающих вебинаров, роликов
- Бизнес-игра “Наши ценности”
- Welcome-тренинги для новых сотрудников
- Формирование "психологического профиля" сотрудника, являющегося "моделью ценностного поведения"
- Разработка ценностного кодекса
- Разработка процедур оценки ценностного поведения
- Аудит и внесение изменений в политики и стратегию работы с персоналом, бизнес-процессы компании
- Сопровождение рабочей группы проекта внедрения
- Рекомендации, супервизия и консультирование экспертом для повышения эффективности
- Подготовка и проведение конференции по корпоративным ценностям
- Ряд других мероприятий по работе с корпоративной культурой компании, основанной на ценностях
Возможное наполнение:
Ознакомьтесь со всеми программами и услугами LEAD IT, чтобы выбрать подходящую именно вам
Результаты внедрения:
● Выявлены ценности собственников, топ-менеджмента и ключевых лиц компании
● Определены и согласованы со стратегическим видением, целями компании ключевые корпоративные ценности
● Руководители и сотрудники понимают, зачем им ценности, как подход будет работать в компании
● Руководители умеют распознавать и корректировать ценностное и антиценностное поведение
● Разработаны и внесены изменения в политики работы с персоналом, ключевые бизнес-процессы
● Составлен план по внедрению ценностного управления в компании
корпоративным
клиентам
клиентам
Если вы представляете компанию и заинтересованы в сотрудничестве с нами, заполните, пожалуйста, форму. Консультант свяжется с вами, чтобы предоставить более подробную информацию.
специальное
предложение
предложение
Индивидуальная работа с экспертом
Проведем индивидуальную консультацию по внедрению ценностного подхода в управление компанией. Получите ответы на волнующие вас вопросы
Индивидуальное биографическое интервью
Проведем индивидуальное биографическое интервью, чтобы выявить ваши ценности и личную философию
Предложение для собственников, ТОПов и HR
Пройдите тренинг “Управление компанией на основе ценностей”, чтобы понять подойдет ли подход именно вашему бизнесу
Остались вопросы —
задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наши соцсети и телеграм-канал — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд
Вам также могут быть полезны
Тренинг для руководителей
корп.формат
Бизнес-стратегия: как сохранять устойчивость и развиваться
подробнее
