Огромная благодарность за тренинг! Все очень доступно, понятно и не вызывает напряжения, когда участвуешь в нем. Все проходит на одном дыхании. Отдельное спасибо Анне Волобуевой, которая как раз и создает интересную подачу, формат и задает энергетику тренинга, вовлекая участников думать, размышлять, обсуждать! Участие в этом тренинге позволило по-новому взглянуть на тему вовлечения сотрудников, переосмыслить прошлый опыт. А главное - понять, над чем стоит работать дальше. И, конечно же, начинать надо с себя! Спасибо Анастасии Занкович за организацию и дружной команде всех участников!
УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ
Авторский семинар Анны Волобуевой
Изучите эффективные подходы и инструменты в области вовлекающего менеджмента и управления изменениями
Вовлечь команду
дата
27.11-28.11
длительность
16 часов
формат
офлайн
место
Минск
10%
ЗАБРОНИРОВАТЬ
скидка при оплате до 1 ноября
Кому подойдет эта программа:
Собственникам компаний и топ-менеджерам
Функциональным директорам и руководителям направлений
HRD, HR BP, HR, занимающимся вопросами вовлечения персонала
Консультантам и тренерам, работающим с бизнес-командами
Семинар нужен, если
вы узнаёте себя в таких ситуациях:
01
Сотрудники не проявляют инициативу и работают только «от звонка до звонка»
02
Внедрение изменений встречает сопротивление и саботаж
03
Вы не понимаете, как эффективно мотивировать команду на достижение KPI
04
Вы хотите создать команду, которая работает без принуждения и достигает высоких результатов
05
Часто сталкиваетесь с выгоранием сотрудников и текучестью кадров
06
Чувствуете, что потенциал вашей команды не раскрывается полностью
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
Увидите ошибки, которые чаще всего допускаете при работе с вовлеченностью
Получите понимание: КОГО, КАК и ВО ЧТО вовлекать, чтобы люди работали без принуждения и достигали KPI
Разберетесь в понятиях и распространенных заблуждениях по поводу вовлеченности и вовлечения
Детально рассмотрите барьеры, препятствующие вовлечению, изучите методы работы с ними
Познакомитесь с инструментами работы со всеми драйверами вовлечения, попрактикуетесь в их применении
Создадите собственный рабочий план: как сформировать вовлекающую среду у себя в компании / подразделении
Пройдите тест, чтобы определить свой ведущий канал вовлечения
Содержание
тренинга
тренинга
1. Вовлекающий менеджмент как феномен, мировой тренд и актуальная необходимость настоящего времени
- Понятие вовлеченности, отличие от мотивированности, лояльности и удовлетворенности. Их взаимосвязи
- Что такое вовлеченность на самом деле: мифы и реальность
- Контуры вовлеченности: кого и во что вовлекаем
- Подходы к измерению вовлеченности в странах СНГ
2. Модель управления изменениями ADKAR
- Практика применения модели
- Основные ошибки применения модели, снижающие вовлеченность
3. Механизм вовлечения: что влияет на вовлеченность и как запустить этот механизм в компании
- 4 драйвера вовлечения – авторская модель Анны Волобуевой, которая получила признание и уже внедрена в большом количестве компаний разного масштаба
- Суть, особенности, преимущества и ограничения каждого драйвера вовлечения. Отработаем все драйверы на практике
- «Машина едет далеко только на 4 колесах»: как запустить механизм вовлечения в компании. Составляем схему запуска механизма
- Наиболее распространенные ошибки в работе с вовлечением
4. Диагностика барьеров вовлечения: что мешает вовлеченности и как с этим быть
- Как определить текущее состояние вовлеченности у сотрудников. Освоим простые инструменты диагностики. Проведем диагностику собственной вовлеченности
- Почему сотрудник или команда не вовлекаются, что им мешает. Барьеры вовлечения
- Знакомимся с матрицей «Влияние/Вовлечение». Четыре типа сотрудников по отношению к внедряемым изменениям. Как работать с каждым из типов
- Почему меньше всего внимания должны получать саботажники и как работать с активными противниками изменений
- Выбираем способ вовлечения. Что учесть в первую очередь. Каков порядок действий для коррекции вовлеченности в проблемных ситуациях
5. Вовлекающие действия: что сделать, чтобы люди более охотно вовлекались в изменения
- Каналы вовлечения: баланс и дисбаланс действий в каждом из каналов. Проводим экспресс-анализ
- Определение ведущего канала вовлечения. Определение потребности в коррекции стиля управления. Что нужно, чтобы исправно работали все 4 колеса
- Планируем успешные действия для коррекции и усиления механизма вовлечения в изменения
- Управление ответственностью как рычаг вовлечения
6. Вовлекающий менеджмент: навыки создания вовлекающей среды
- Простые шаги и работающие механики вовлекающего менеджмента
- Принципы создания вовлекающей среды
- Направления для создания и развития вовлекающей среды
- Модель планирования вовлекающей среды
Вам будет преподавать
Анна Волобуева
Эксперт в построении систем вовлекающего менеджмента
Специалист в разработке и внедрении корпоративных ценностей
Тренер-консультант с опытом работы с 2002 года
Cтоимость
1500 byn
Скидка 10% при оплате
до 1 ноября
1 350,00 byn
преимущества
- Уникальная возможность изучить модель по работе с вовлеченностью, включенную в обязательные программы МВА в России, непосредственно у ее автора
- Вы освоите эффективные техники и методики, которые позволят вам создать вовлекающую среду в вашей компании
- Нетворкинг в кругу представителей ведущих белорусских компаний
- Участникам выдается сертификат об обучении государственного образца
корпоративным
клиентам
клиентам
Если вы представляете компанию и заинтересованы в обучении ваших сотрудников, заполните,
пожалуйста,
форму. Консультант свяжется с вами в ближайшее время и расскажет о предложениях, действующих
на
данный момент
специальное
предложение
предложение
Индивидуальная работа с экспертом
Добавьте к обучению пакет индивидуальных консультаций по специальной цене, чтобы при личном сопровождении эксперта внедрить полученные знания в бизнес.
Сопровождение группы после обучения
Закажите проведение ретроспективы через 3-4 недели после тренинга. Обсуждение, что получается применять, что нужно улучшить. Рекомендации эксперта.
Реализация проекта внедрения
Усильте результат, заказав комплексное сопровождение команды при внедрении полученных знаний и инструментов в рабочие процессы.
Отзывы
выпускников
Семен Дубовский
A1, начальник отдела технического обслуживания и подключения клиентов 
Смотреть видео
Анастасия Муромцева
Начальник отдела по обучению и развитию персонала ОАО "Банк Дабрабыт" 
Смотреть видео
Ольга Кузнецова
Учредитель, директор "Канцэпт Крама", руководитель ассоциации "Молодые Модные Дизайнеры" 
Смотреть видео
Евгений Симоненко
Генеральный директор "Таймгруп Интернэшнл" (сеть магазинов Pandora, TOUS и I'M) 
Смотреть видео
Остались вопросы —
задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наши соцсети и телеграм-канал — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд
Вам также могут быть полезны
