Фасилитация для руководителей
Авторский тренинг Анны Волобуевой
Хватит “тонуть” в совещаниях и мозговых штурмах! Обучим навыку управления групповыми дискуссиями
Хочу научиться
дата
корп. формат
длительность
2 дня (16 часов)
формат
офлайн
место
по согласованию
Тренинг нужен, если
вы узнаёте себя в таких ситуациях
01
Сотрудники между собой называют совещания “альтернативой работе”
02
Командные встречи периодически заканчиваются конфликтами и негативными эмоциями
03
Планерки проводятся, но с нее каждый уходит со своей версией, что нужно делать
04
На совещаниях обсуждается много хороших идей, принимаются решения, но потом все возвращаются к работе и забывают о них
05
В команде есть ярые участники групповых дискуссий и любители внимания, из-за которых не слышно остальных
06
Участники групповых встреч просто соглашаются с руководителем, а потом обсуждают и критикуют его в своих отделах
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
Научитесь интересно, ярко и более эффективно проводить совещания и встречи команды Освоите навыки организации и управления групповыми дискуссиями
Поймете, как каждого вовлечь в обсуждение, соблюдая при этом тайминг
Научитесь переводить споры и зарождающиеся конфликты в конструктивное русло
Будете более эффективно анализировать результаты командных встреч и на основании этого составлять план действий
Сократите время на обсуждения и повысите результативность сотрудников
Улучшаете свои личные навыки тайм-менеджмента
Ознакомьтесь со всеми программами и услугами LEAD IT, чтобы выбрать подходящую именно вам
Содержание
тренинга
тренинга
Фасилитация и модерация
- Ключевые особенности фасилитации и модерации. Чем они отличаются друг от друга и каких уникальных навыков требуют
- Требования к поведению фасилитатора и модератора. Какие навыки и качества необходимы, чтобы успешно вести фасилитацию и модерацию процессов
- 5 правил фасилитации, которые помогут эффективно управлять групповыми процессами и достигать поставленных целей
- Требования к организации процесса фасилитации. Ключевые правила планирования фасилитационных сессий
Инструменты «старта»
- Как эффективно оценивать текущее состояние и потребности группы
- Замеры и их форматы: индивидуальное и обобщающее мнение
- Как проводить замеры, анализировать их результаты, визуализировать данные и управлять рисками, связанными с ними
Работа с разнообразием мнений
- 7 ключевых форматов работы с разнообразием мнений. Шкала мнений, квадрат Декарта, групповое исследование, мировое кафе, техника работы с противоположным мнением и другие инструменты, которые позволят эффективно анализировать и обрабатывать разные точки зрения
- Как обеспечить конструктивное взаимодействие между участниками
Проведение сессии, стадия принятия решений, результат сессии, визуализация, работа с рисками
- Проведение сессии фасилитации и модерации. Как создавать атмосферу доверия, устанавливать правила и структуру сессии. Как взаимодействовать с участниками
- Принятие решений. Методики и инструменты, которые помогут группе принимать обоснованные решения. Процесс сбора информации, анализа альтернатив, генерации идей и оценки рисков
- Результаты и продукты сессий фасилитации и модерации. План действий, стратегический план, управленческие решения, концепции продукта и других практических результатов
- Визуализация для более наглядной и интерактивной работы с информацией и идеями
- Работа с рисками, которые могут возникнуть в процессе сессии фасилитации и модерации. Как реагировать на потенциальные проблемы и обеспечивать успешное проведение сессий
Управление сложными спорами
- Как управлять сложными конфликтными ситуациями в процессе фасилитации и модерации
- Ключевые навыки, необходимые для разрешения конфликтов, создания конструктивных диалогов и обеспечения плодотворной работы группы или команды
Управление ответственностью
- Как управлять ответственностью, как работать с диверсантами
- Использование двухмерной матрицы для анализа ситуаций
- Применение метода "дуршлага" для решения конфликтов
Финальные обобщения
- Использование временных шкал и дорожных карт для планирования будущих действий. Первые шаги к достижению целей. Проведение gap-анализа для выявления разрывов и возможных улучшений
- Как анализировать результаты встреч и мероприятий, проводить рефлексию и выявлять уроки для будущего
- Как планировать и работать с будущим, создавать стратегии и пути развития для себя и своей команды
Практика сборки сессий. От задачи к сценарию. Тренируем навыки сборки сессий и мероприятий с учетом всех изученных инструментов и методик
Практика работы с Miro. Осваиваем инструмент Miro для эффективной визуализации и коллаборативной работы в группе.
Вам будет преподавать
Анна Волобуева
Эксперт в построении систем вовлекающего менеджмента
Специалист в разработке и внедрении корпоративных ценностей
Тренер-консультант с опытом работы с 2002 года
корпоративным
клиентам
клиентам
Если вы представляете компанию и заинтересованы в обучении ваших сотрудников, заполните,
пожалуйста,
форму. Консультант свяжется с вами в ближайшее время и расскажет о предложениях, действующих
на
данный момент
специальное
предложение
предложение
Индивидуальная работа с экспертом
Добавьте к обучению пакет индивидуальных консультаций по специальной цене, чтобы при личном сопровождении эксперта внедрить полученные знания в бизнес
Сопровождение группы после обучения
Закажите проведение ретроспективы через 3-4 недели после тренинга. Обсуждение, что получается применять, что нужно улучшить. Рекомендации эксперта
Реализация проекта внедрения
Усильте результат, заказав комплексное сопровождение команды при внедрении полученных знаний и инструментов в рабочие процессы
Остались вопросы —
задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наши соцсети и телеграм-канал — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд
Вам также могут быть полезны
