ТОП-10 книг про вовлеченность от Анны Волобуевой
Вовлеченность сотрудников в бизнес – ключевой резерв повышения эффективности компании и укрепления ее позиций в конкурентной среде. Наш эксперт Анна Волобуева является автором методики “4 драйвера вовлеченности”, входящей в обязательные программы обучения МВА. Познакомиться с авторской методикой можно и в рамках наших учебных программ.
Попросили Анну Волобуеву составить для наших читателей подборку действительно качественной литературы на тему вовлеченности.
Российские эксперты про вовлеченность
- Алексей Клочков “Вовлеченность и лояльность персонала . От А до Я”
В основе книги - колоссальный опыт и экспертиза автора, который специализируется на управленческом консалтинге и сам управляет компанией. Алексею Клочкову есть, что рассказать о вовлечении и повышении продуктивности! Автор дает ответы на вопросы, как минимизировать текучку персонала и удержать ценных сотрудников. Книга имеет практическую направленность. Все указания можно тут же применить в работе.
- Татьяна Эндеко “Марш энтузиастов, или как повысить вовлеченность”
Что означает вовлеченность на практике? Чья это зона ответственности? Какова роль руководителя? С чего начинать? Куда двигаться? Какие технологии использовать? Множество вопросов, ответы на которые дает книга Татьяны Эндеко.
- Анна Егорова “Вовлеченность. 7 шагов к пониманию”
Автор книги предлагает понятный и проверенный маршрут к повышению вовлеченности сотрудников. Вы получите рекомендации, как определить уровень вовлеченности на текущий момент самостоятельно. Узнаете о существующих концепциях вовлеченности, проследите ее связь с бизнес-показателями.
Западные эксперты про вовлеченность
- Патрик Ленсиони “Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников”
Увлекательный рассказ о CEO, который вышел на пенсию и стал менеджером в небольшой пиццерии. Автор обращается к теме, которая для многих является болью, – неудовлетворенность работой. Патрик Ленсиони разбирает 3 причины этой неудовлетворенности – обезличенность, ненужность и неизмеряемость. Каким образов их устранение влияет на вовлеченность сотрудников – узнаете из книги.
- Ласло Бок “Работа рулит!” - рассказ из уст вице-президента компании мечты. Откровенно о корпоративной культуре Google.
Хотите узнать из первых уст, как работают с людьми в Google? У вас есть такая возможность!
Ласло Бок рассказывает, как создать компанию, в которой ценят и слушают сотрудников. Компанию, в которой мечтают работать. Автор основывается на психологии и поведенческой экономике, опыте Google и других успешных компаний.
Некоторые рекомендации из книги могут как минимум вас удивить: учиться необходимо не только у лучших сотрудников, но и у худших, а платить нужно "несправедливо". Заинтригованы? Рекомендуем к прочтению!
- Беверли Кей, Джулия Джулиони “Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят”.
Исследования раз за разом показывают, что развитие сотрудников — ключевой инструмент менеджера. И этот инструмент необходимо использовать, чтобы уменьшить текучку, повысить вовлеченность и эффективность команды.
- Брайан Трейси “Полная вовлеченность”.
Вдохновляйте, мотивируйте и раскрывайте все лучшее в своей команде! В книге представлены не только идеи и советы, но и теория мотивации, и позитивное мышление, и правила постановки целей, есть практические упражнения.
- Деннис Бакке “Человек решающий”.
Книга написана легко, в виде бизнес-романа. История о том, как владелец завода позволил сотрудникам самостоятельно принимать решения по важным вопросам. Что из этого получилось? Узнаете на страницах книги!
- Джек Митчелл “Обнимите своих сотрудников”.
Простым языком рассказано, как строить доверительные и уважительные отношения с сотрудниками и как, базируясь на этом, вовлекать сотрудников.
- Лоретта Грациано Бройнинг “Гормоны счастья”.
Как повысить уровень счастья? Наверняка вы перечислите множество способов, но вряд ли назовете “активировать правильные гормоны”.
Дофамин, серотонин, окситоцин и эндорфин – квартет “гормонов счастья”. Упражнения из книги помогут вам настраивать их на нужный лад и формировать “привычки быть счастливым”.
Интересного чтения и успешного внедрения!
Рекомендуем почитать
Как “вычислить” вовлеченного сотрудника. Чем вовлеченность персонала отличается от лояльности, приверженности и удовлетворенности
ЧитатьМожет ли руководитель, не пользующийся неформальным авторитетом, эффективно управлять бизнесом? Какой стиль управления лучше использовать?
Читать