Какой стиль лидерства наиболее эффективен
Лидерство – это влияние и власть, основанное на неформальном авторитете. В нашей культуре, если руководитель не пользуется неформальным авторитетом, то какие бы у него ни были права и полномочия, он не сможет их применить для эффективного управления группой.
Какой же стиль лидерства считается наиболее эффективным на сегодняшний день. Поговорим об этом подробнее.
В теории командного менеджмента выделяют три стиля управления групповым взаимодействием:
- Авторитарный единоличный
- Авторитарный командный
- Распределенное лидерство
Авторитарный единоличный стиль
Структура команды «жесткая». Коллинз назвал такой подход «один «гений» и тысяча помощников». В таком подходе лидер исполняет роль мотиватора, координатора, генератора идей, оценщика–аналитика, «стоппера», контролера качества. Остальные – исполнители.
Когда авторитарный единоличный стиль эффективен:
- В форс-мажорных ситуациях
- Когда понятно, что делать, и надо сконцентрировать максимальное внимание всех членов группы на исполнении
- В случае сильного контраста между уровнем подготовки лидера и членов группы
Ограничения стиля:
- Сложно решать задачи, когда потенциала лидера недостаточно
- Творческие задачи, предполагающие высокую инновационность и вовлеченность членов группы, в таком стиле не решаются
- Потенциал членов группы развивается очень узко, в среднесрочной перспективе ведет к демотивации
- Потенциал лидера развивается медленно. При злоупотреблении таким стилем управления он становится антикризисным управляющим, способным решать только типовые задачи
Наиболее сильно такой стиль управления развит в силовых структурах, причем для решения «стандартных» задач.
В бизнесе подобный стиль может быть адекватен:
- В форс-мажорных ситуациях (в командах под задачу)
- В ситуации занятия лидерской позиции в группе, когда надо быстро утвердить свой авторитет, демонстрируя контрастную результативность
- На первом этапе формирования команды, когда надо обучать деятельности совсем «зеленых» членов группы
- Когда существует задача максимально эффективно выполнить задачу с первого раза, избегая всех рисков
Такой стиль мало подходит для проектных команд специалистов и управленческих команд, может давать очень краткосрочный эффект и далеко не всегда.
Авторитарный командный стиль
Структура команды «жесткая». Действует принцип «волчьей стаи». Лидер – вожак. Он всегда единственный легитимный центр принятия решения под все задачи и во всех ситуациях.
В этом подходе лидер – мотиватор, координатор и исполнитель-наставник, обучающий других членов группы действовать в соответствии с их функциями и ролями. Остальные члены группы в соответствии со своими способностями выполняют другие командные роли, дополняя и компенсируя лидера.
Когда авторитарный командный стиль эффективен:
- Для сложных творческих задач с высоким уровнем ответственности
Ограничения стиля:
- Развитие лидера идет только в роли мотиватора, координатора, исполнителя. Эти роли очень энергозатратны, что способствует профессиональному выгоранию. Лидер находится в постоянном напряжении, создавая напряжение для группы в целом
- Лидерский потенциал членов команды не развивается, что препятствует развитию преемственности, не дает возможности создавать параллельные процессы. Это ограничивает количество задач, которые решает команда. Таким образом ограничивается масштабирование бизнеса и осложняется равноценный вклад в бизнес со стороны носителей тех компетенций, которые в должном уровне не развиваются у лидера
- Командные игроки с выраженным лидерским потенциалом демотивируются и уходят из состава, поскольку вожак всегда один
Распределенное лидерство
Структура гибкая. Лидерство распределено между членами команды и закреплено под разные задачи за разными членами команды в соответствии с функциональными приоритетами. Лидер выступает в роли мотиватора для решения задач по формированию стратегии и реализации ряда проектов стратегического статуса, выбранных в соответствии с его мотивацией и компетенциями.
В остальных задачах лидер команды, предварительно обеспечив авторитетность позиции, передает лидерство остальным командным игрокам. Скорее всего, не всем сразу, а наиболее компетентным, результативным, являющимся экспертами в каких-то особых областях и разделяющим ценности команды.
Когда эффективно распределенное лидерство:
- Для решения стратегических задач, требующих развития лидерского потенциала членов команды
- Для масштабирования бизнеса как географического, так и отраслевого
- Для подготовки преемников и кадрового резерва
- Для развития кроссфункциональности и комплексности подхода в ведении бизнеса
Ограничения стиля:
- При появлении многих лидеров под задачу в составе команды может повышаться конфликтность
- Если основной лидер команды не обеспечит ощутимый вклад в текущий результат команды, то может потерять власть. Прошлые заслуги не будут учтены
- Переход к распределенному лидерству предполагает очень высокий уровень развития команды в целом, каждого командного игрока и особенно лидера команды
Как развивать лидерство
Эксперты LEAD IT помогают развивать лидерские качества, повышать личную эффективность и строить сильные команды. Предлагаем ознакомиться с нашими учебными программами.
Рекомендуем почитать
Как “вычислить” вовлеченного сотрудника. Чем вовлеченность персонала отличается от лояльности, приверженности и удовлетворенности
ЧитатьПодобрать качественную литературу по вовлеченности - непросто. Представляем подборку книг от нашего эксперта.
Читать