info@lead-it.by +375 29 393-29-29 (A1) +375 33 393-29-29 (МТС)
Главная
Программы
Консалтинг
Преподаватели
Блог
Контакты
    Lead-it
    Телефоны
    +375 29 393-29-29 (A1)
    +375 33 393-29-29 (МТС)
    Главная Программы Консалтинг Преподаватели Блог Контакты
    Главная
    —
    Блог
    —Какой стиль лидерства наиболее эффективен

    Спасибо! Вы подписались на рассылку полезных материалов

    Подписаться на рассылку

    Актуальные материалы по менеджменту и стратегии 4 раза в месяц

    Статья Менеджмент, лидерство

    Какой стиль лидерства наиболее эффективен

    Лидерство – это влияние и власть, основанное на неформальном авторитете. В нашей культуре, если руководитель не пользуется неформальным авторитетом, то какие бы у него ни были права и полномочия, он не сможет их применить для эффективного управления группой. 

    Какой же стиль лидерства считается наиболее эффективным на сегодняшний день. Поговорим об этом подробнее.


    В теории командного менеджмента выделяют три стиля управления групповым взаимодействием:

    1. Авторитарный единоличный
    2. Авторитарный командный
    3. Распределенное лидерство

    Авторитарный единоличный стиль

    Структура команды «жесткая». Коллинз назвал такой подход «один «гений» и тысяча помощников». В таком подходе лидер исполняет роль мотиватора, координатора, генератора идей, оценщика–аналитика, «стоппера», контролера качества. Остальные – исполнители.

    Когда авторитарный единоличный стиль эффективен:

    • В форс-мажорных ситуациях
    • Когда понятно, что делать, и надо сконцентрировать максимальное внимание всех членов группы на исполнении     
    • В случае сильного контраста между уровнем подготовки лидера и членов группы

    Ограничения стиля:

    • Сложно решать задачи, когда потенциала лидера недостаточно
    • Творческие задачи, предполагающие высокую инновационность и вовлеченность членов группы, в таком стиле не решаются
    • Потенциал членов группы развивается очень узко, в среднесрочной перспективе ведет к демотивации
    • Потенциал лидера развивается медленно. При злоупотреблении таким стилем управления он становится антикризисным управляющим, способным решать только типовые задачи

    Наиболее сильно такой стиль управления развит в силовых структурах, причем для решения «стандартных» задач.

    В бизнесе подобный стиль может быть адекватен:

    • В форс-мажорных ситуациях (в командах под задачу)
    • В ситуации занятия лидерской позиции в группе, когда надо быстро утвердить свой авторитет, демонстрируя контрастную результативность
    • На первом этапе формирования команды, когда надо обучать деятельности совсем «зеленых» членов группы
    • Когда существует задача максимально эффективно выполнить задачу с первого раза, избегая всех рисков            

    Такой стиль мало подходит для проектных команд специалистов и управленческих команд, может давать очень краткосрочный эффект и далеко не всегда.

    Авторитарный командный стиль

    Структура команды «жесткая». Действует принцип «волчьей стаи». Лидер – вожак. Он всегда единственный легитимный центр принятия решения под все задачи и во всех ситуациях.

    В этом подходе лидер – мотиватор, координатор и исполнитель-наставник, обучающий других членов группы действовать в соответствии с их функциями и ролями. Остальные члены группы в соответствии со своими способностями выполняют другие командные роли, дополняя и компенсируя лидера.

    Когда авторитарный командный стиль эффективен:

    • Для сложных творческих задач с высоким уровнем ответственности

    Ограничения стиля:

    • Развитие лидера идет только в роли мотиватора, координатора, исполнителя. Эти роли очень энергозатратны, что способствует профессиональному выгоранию. Лидер находится в постоянном напряжении, создавая напряжение для группы в целом
    • Лидерский потенциал членов команды не развивается, что препятствует развитию преемственности, не дает возможности создавать параллельные процессы. Это ограничивает количество задач, которые решает команда. Таким образом ограничивается масштабирование бизнеса и осложняется равноценный вклад в бизнес со стороны носителей тех компетенций, которые в должном уровне не развиваются у лидера
    • Командные игроки с выраженным лидерским потенциалом демотивируются и уходят из состава, поскольку вожак всегда один

    Распределенное лидерство

    Структура гибкая. Лидерство распределено между членами команды и закреплено под разные задачи за разными членами команды в соответствии с функциональными приоритетами. Лидер выступает в роли мотиватора для решения задач по формированию стратегии и реализации ряда проектов стратегического статуса, выбранных в соответствии с его мотивацией и компетенциями. 

    В остальных задачах лидер команды, предварительно обеспечив авторитетность позиции, передает лидерство остальным командным игрокам. Скорее всего, не всем сразу, а наиболее компетентным, результативным, являющимся экспертами в каких-то особых областях и разделяющим ценности команды.

    Когда эффективно распределенное лидерство:

    • Для решения стратегических задач, требующих развития лидерского потенциала членов команды
    • Для масштабирования бизнеса как географического, так и отраслевого
    • Для подготовки преемников и кадрового резерва
    • Для развития кроссфункциональности и комплексности подхода в ведении бизнеса

    Ограничения стиля:

    • При появлении многих лидеров под задачу в составе команды может повышаться конфликтность
    • Если основной лидер команды не обеспечит ощутимый вклад в текущий результат команды, то может потерять власть. Прошлые заслуги не будут учтены    
    • Переход к распределенному лидерству предполагает очень высокий уровень развития команды в целом, каждого командного игрока и особенно лидера команды 
    (Фото из личного архива) (Фото из личного архива)

    Как развивать лидерство

    Эксперты LEAD IT помогают развивать лидерские качества, повышать личную эффективность и строить сильные команды. Предлагаем ознакомиться с нашими учебными программами.

    Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, полезные материалы на бизнес-темы — в телеграм-канале LEAD IT. Присоединяйтесь!


    Рекомендуем почитать

    Больше статей
    Что такое команда

    Можно ли назвать ваш коллектив командой и нужна ли команда вашему бизнесу

    Читать
    Что такое вовлеченность сотрудников

    Как “вычислить” вовлеченного сотрудника. Чем вовлеченность персонала отличается от лояльности, приверженности и удовлетворенности

    Читать
    ТОП-10 книг про вовлеченность от Анны Волобуевой

    Подобрать качественную литературу по вовлеченности - непросто. Представляем подборку книг от нашего эксперта.

    Читать
    Больше статей
    Понравился материал? Поделитесь им с друзьями:
    Вернуться к списку статей
    Lead It логотип

    Связаться с нами:

    +375 29 393-29-29
    +375 33 393-29-29
    info@lead-it.by

    Время работы:

    пн - пт 9:00 - 18:00
    • Главная
    • Программы
    • Преподаватели
    • Услуги
    • Блог
    • Контакты

    Присоединяйтесь:

    Способы оплаты:

    https://www.hutkigrosh.by/e-pos/ https://www.raschet.by/

    Политика обработки персональных данных
    Договор публичной оферты
    Способы оплаты, стоимость и порядок оказания услуг

    © 2025 ООО "Премиум менеджмент"
    УНП 193856965, зарегистрировано решением Мингорисполкома 01.04.2025 г.
    Республика Беларусь, 220076, г. Минск, ул. Ф. Скорины, 8-27
    0 Корзина

    Ваша корзина пуста

    Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
    Перейти в каталог

    Мы собираем ваши данные и бережно храним их, чтобы сделать наш сайт лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на это.

    Политика обработки персональных данных Политика обработки cookie-файлов