Сергей Шабанов

Разработка по международным корпоративным стандартам и адаптация к российскому менеджменту 5-модульной международной программы «Magna Leadership» («Эффективная бизнес-коммуникация», «Управление конфликтами», «Проведение интервью по целям и оценочных интервью», «Личная эффективность», «Лидерство, «Формирование команды и Управление командой»), ведение 5-модульной программы обучения для 9 групп сотрудников, начиная с топ-менеджмента и заканчивая уровнем Team Leader, тренинг «Формирование команды» для производственных руководителей среднего звена (при очень высокой скорости подбора нового персонала, для эффективной работы производства с первых дней)

Разработка и проведение трехмодульной программы для экспертов Производственной Системы СИБУР с учетом специфики корпоративных ценностей и особенностей внедрения бережливого производства (тренинги «Эффективная бизнес-коммуникация» «Презентация. Искусство публичных выступлений», «Мотивация и развитие подчиненных») для более, чем 10 групп сотрудников, проведение 4 и 5 модулей в программе «70-20-10» для более, чем 10 групп сотрудников (тренинги «Коммуникация во внедрении изменений» и «Эффективная презентация»), тренинги «Формирование команды» для сотрудников Производственной Системы СИБУР (при запуске ПСС на новых площадках в Перми, Дзержинске и Тольятти), проведение тренинга «Лидерство» в формате синемалогии, тренинги «Уверенное профессиональное поведение для молодых руководителей и специалистов» («Влияние и убеждение»), «Эффективная коммуникация» для сотрудников Проектного офиса, разработка и проведение тренинга «Системное мышление в маркетинге» для нескольких групп сотрудников в рамках Академии Продаж

Разработка и проведение 5-модульной программы обучения топ-менеджмента с учетом специфики управления сотрудниками в сфере IT (модули «Эффективная бизнес-коммуникация», «Целеполагание. Планирование. Самомотивация», «Мотивация и развитие сотрудников», «Уверенное профессиональное поведение» и «Формирование команды и управление командой»). (Программа включала в себя межтренинговые дополнительные встречи и индивидуальный коучинг руководителей). Проведение тренингов «Эффективная коммуникация» для различных подразделений компании

Разработка и проведение 6-модульной программы обучения внутренних тренеров

Разработка и проведение программы обучения для руководителей «Эффективная коммуникация и проведение совещаний», «Управление конфликтами» и «Стресс-менеджмент», «Ситуационное лидерство», «Повышение эффективности деятельности руководителя. Эмоциональная компетентность» Проведение тренинга «Мотивация персонала» для нескольких групп сотрудников

Разработка и проведение тренинга «Эффективная коммуникация» для акционеров и Членов Правления Банка

Методическая разработка внутреннего тренинга по ценностям Nissan Way; проведение тренинга Nissan Way для сотрудников компании и обучение внутренних тренеров для ведения этого тренинга. Программа обучения внутренних технических экспертов для проведения корпоративного обучения по Nissan Production Way